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项目为王!道恩项目管理实战演练提升创效能力
发布时间:2022-06-23
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6月18日至19日,道恩集团项目管理实战演练培训活动在道恩湖畔酒店举行,培训设1个主会场、7个视频分会场,集团公司董事长、总裁,道恩商学院院长于晓宁出席活动并讲话,领导班子成员,各部门、单位副部级及以上领导、青干班学员及相关管理人员参加活动。

据悉,本次培训一周前,讲师带领学员们在微信学习群内进行课程预习,其中道恩化学副总经理曲萍、道恩化学市场部莫晓晗的课程预习分享被评为“认真奖”,分别获得项目管理案例集一册。

培训过程中,讲师以“启动项目、分解工作、优化进度、风险管理、质量管理、项目沟通、执行控制、项目收尾”为脉络,结合大量实际案例展开授课,引导各组学员进行实战演练,并将演练成果展示互评,进行经验分享。学员们在紧张热烈的实战评比过程中取长补短,深受裨益。

随后,数字化中台2.0、海纳工厂电力系统建设、道恩澳门新莆京app官网下载8883、废酸资源化利用等8个项目分别进行汇报,由道恩集团常务副总裁肖辉、副总裁刘丽丽、规划建设管理部部长孙业宁以及培训讲师组成评委小组,对各项目汇报进行了总结点评,通过复盘经验和方法,明确了工作方向和目标。

项目一等奖

项目二等奖

项目优胜奖

经过两天的学习和实战演练,道恩澳门新莆京app官网下载8883项目团队获得一等奖,废酸资源化利用项目团队获得二等奖,4个小组获得优胜奖。“项目管理要运筹帷幄、未雨绸缪,通过实战演练分析,我们明白要向关键路径要时间,向非关键路径要资源,为下一步更好地推进项目工作提供了系统的理论工具和方法。”学员们在总结经验时说道。

肖辉常务副总裁表示,项目建设事关发展全局,要将培训和收获成果运用在之后的工作中,常复盘,多沟通,控风险,持续放大项目建设“领跑优势”。“细分任务做分解,未雨绸缪控风险”,于晓宁董事长勉励大家要珍惜学习的机会,汲取更多有益的知识,将所学内容及时运用到实际工作中,带领团队与企业共成长。

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